Očkování pro lékaře
Průvodce, který vede lékaře k indikaci podle situace pacienta, ne podle složitého katalogu.
Projekt v kostce
Od problému k používanému řešení
Interní prototyp pro ordinace a budoucí veřejné použití: rychlý přístup k očkovacím informacím s oddělenými cestami pro dospělé a děti.
Dospělí a děti mají oddělený kontext.
Cíl první užitečné iterace.
Plánovaný rozsah ověření s praxí.
Orientace ve studii
Stav projektu a moje role
Stav projektu
Projekt je stále ve vývoji. Studie proto ukazuje hotové části, návrhová rozhodnutí a otázky, které ještě ověřuji — ne výsledky z veřejného provozu.
Co bylo v mém rozsahu
- Provedl jsem audit původního prototypu a pojmenoval jeho slepé cesty.
- Navrhl jsem informační architekturu, scénáře a pravidla interakce.
- Popsal jsem datový kontrakt a správu klinického obsahu.
Výchozí problém
Co bylo potřeba vyřešit
Původní explorativní směr míchal dospělé a dětské situace, stavěl na měsících a mohl nechat uživatele na prázdné obrazovce. To neodpovídá práci v ordinaci.
Moje uvažování
Jak jsem k projektu přistoupil
Přestavěl jsem navigaci na profil pacienta, scénáře a filtry. Měsíc zůstává jen sekundární orientační vrstvou a hledání je doplněk, ne jediná cesta.
Řešení
Co vzniklo
Prototyp pracuje se dvěma oddělenými pohledy, scénáři, pacientskými filtry, katalogem a návrhem interní administrativy. Klinická logika je explicitně oddělená od obchodní priority.
Zajímavosti
Co mě na tom překvapilo
Navigace začíná situací
Profil a scénář jsou rychlejší než nutit uživatele formulovat dotaz.
Doporučení není obchodní priorita
Admin může řídit viditelnost, nesmí měnit klinickou indikaci ani text bez redakční validace.
Akceptační kritérium, ne kosmetika
Po načtení musí uživatel vždy vidět reálný obsah.
Moje role
Za co jsem v projektu odpovídal
Tady odděluji, co jsem v projektu skutečně navrhl, postavil nebo rozhodl. Výsledek je důležitý, ale stejně podstatná je odpovědnost, kterou jsem při cestě k němu převzal.
-
01
Provedl jsem audit původního prototypu a pojmenoval jeho slepé cesty.
-
02
Navrhl jsem informační architekturu, scénáře a pravidla interakce.
-
03
Popsal jsem datový kontrakt a správu klinického obsahu.
-
04
Připravil jsem roadmapu od prototypu k validaci s praxí.
Výsledek a důkazy
Co je na projektu doložitelné
Srozumitelný koncept, který lze ukázat internímu týmu jako konkrétní produktové rozhodnutí.
Datový a governance základ pro další vývoj.
Jasně vymezená hranice: nejde o klinicky validovaný produkční nástroj.
Silné stránky
Kompetence viditelné na projektu
Nástroje a prostředí
Technický a pracovní základ
Relevantní role
Další krok
Hodí se vám do týmu podobný způsob práce?
Rád se rychle ponořím do nového kontextu, položím otázky a pomohu dostat nejasný problém k řešení, které lze vyzkoušet. Hledám dlouhodobou roli, ve které mohu převzít konkrétní odpovědnost a sledovat dopad v čase.